En Hiossen®Implant, nuestra determinación nos inspira a trabajar incansablemente para hacer la diferencia en las personan que trabajan día con día, mientras nos esforzamos continuamente por crear un futuro donde cada uno tenga acceso a tratamientos implantológicos innovadores y en servicios de salud. Trabajar en Hiossen, no solo te enorgullecerá a contribuir a una compañía que se preocupa por las personas, sino que tendrás la oportunidad de desarrollar tus habilidades y progresar tu carrera a través de un amplio catálogo de áreas empresariales y funciones. Jugarás un rol importante en la definición de tu camino de trabajo, y brindarás el soporte adecuado y los recursos para entregar resultados, hacer la diferencia y colaborar con colega comprometidos.
Nuestra cultura corporativa es derivada de las personas que nos crearon. Nuestra gente está en el corazón de nuestra estrategia de negocios y éxito. Nos enfocamos en oportunidades equitativas de trabajo, diversidad e inclusión en nuestro proceso de reclutamiento, asegurándonos de que atraemos candidatos de todos los campos, tradicionales y no tradicionales. Brindamos a nuestro personal una variedad de herramientas- experiencias profesionales enriquecedoras, orientación diaria, y retroalimentación productiva- para ayudarlos a hacer una vida profesional productiva y agradable.
Nuestros valores y conducta definen las expectativas que tenemos de trabajar junto y con nuestros clientes. A pesar de que venimos de diferentes entornor y culturas para la compañía, eso es lo que tenemos en común. Captan nuestras aspiraciones y expectativas compartidas y guían lo forma en que tomamos decisiones y tratamos a los demás. Como profesionales Hiossen, alienamos nuestras acciones con valores y comportamientos de Hiossen. Pensamos en los valores como un conjunto completo, todos son igualmente necesarios para nuestro éxito.
Hablamos por lo que es correcto, aún cuando es la opción más difícil.
Nos mantenemos informados y buscando activamente caminos para hacer un mejor mundo.
Sobre cada uno, sobre nuestros clientes, sobre el empoderamiento de cada uno para hacer lo mejor.
Conocemos la retroalimentación, colaboración y diversas perspectivas para hacer nuestro trabajo más fuerte.
En Hiossen, innovamos, probamos, iteramos y aprendemos a lo largo de camino.
En Hiossen, estamos orgullosos de brindar a los empleados de todos los niveles muchas vías emocionantes para el crecimiento profesional y el desarrollo de la carrera.
Nuestra función de gestión del talento en Recursos Humanos involucra a los empleados y equipos, proporcionando una amplia gama de formación en conferencias AIC, seminarios y formación virtual alineada con nuestras competencias básicas. En línea con la estrategia de negocios y las competencias de la compañía Hiossen, es nuestro objetivo capacitar a todos los empleados para que aprovechen al máximo sus oportunidades de crecimiento profesional, para llevarlos a la satisfacción laboral a largo plazo y al éxito organizacional. A través del desarrollo profesional, los empleados son capaces de ampliar sus habilidades en su función actual, mientras se preparan para buscar otras oportunidades de carrera dentro de nuestra compañía. Para apoyar el crecimiento de la carrera, la función de gestión de talentos ofrece programas fundacionales, así como programas de líder emergente, gerente de primer nivel y líder de segunda línea. Todos nuestros programas reflejan una gestión de vanguardia y prácticas de desarrollo de última generación. Nuestros programas están diseñados para maximizar las habilidades y aumentar la eficacia en la satisfacción de las necesidades empresariales actuales y futuras. Nuestro enfoque es crear experiencias de aprendizaje altamente interactivas alineadas con el trabajo que hacemos y con los valores de Hiossen.
Cuando nuestros empleados entregan resultados excepcionales, nuestros pacientes reciben productos excepcionales y tratamientos que mejorar y protegen su salud.
El rendimiento individual y en equipo proporciona a nuestra empresa una ventaja competitiva y permite el logro de resultados comerciales y el desarrollo de los empleados. El programa integral de Gestión del Desempeño de Hiossen vincula el logro de resultados con la forma en que estos resultados se logran. Al comienzo de cada año, este programa permite a cada empleado establecer y alinear las prioridades de desempeño anual con las necesidades de la compañía. Nuestras competencias nos recuerdan regularmente que la forma en que alcanzamos estos resultados también es de vital importancia. A lo largo del año, se espera que las conversaciones entre los empleados y los directivos desarrollen aún más esta importante relación, así como el logro de resultados. La cultura de desempeño de Hiossen vincula los resultados con las recompensas y el reconocimiento. Al final de cada año, se miden los logros y se planifica el reconocimiento mediante el uso de herramientas y recursos innovadores. Este reconocimiento, basado en los resultados, cierra el proceso anual y es un componente significativo de nuestra estrategia de recompensas totales.
En la creación de un lugar de trabajo de alto rendimiento, la gestión de las recompensas es un factor de motivación que proporciona a los empleados una mayor satisfacción en el trabajo y un estímulo para que realicen sus tareas con mayor eficacia. Los programas de recompensa y reconocimiento de Hiossen son excelentes motivadores y críticos para la retención de los empleados. Cuando se reconoce a los empleados por sus logros, y se hace de manera significativa para ellos, se sienten apreciados por sus esfuerzos y sienten que su trabajo es valioso. Los programas de reconocimiento que reconocen las contribuciones de los empleados a los objetivos generales y al funcionamiento efectivo de Hiossen promoverán las buenas relaciones entre los empleados, mejorarán la moral y aumentarán la productividad.
Se puede utilizar un enfoque informal o formal para reconocer a los individuos o equipos que han hecho contribuciones significativas a los objetivos, prioridades y operaciones exitosas del Hiossen.
Los departamentos o divisiones proporcionados planifican un enfoque más formal para reconocer los logros y el rendimiento de los empleados. Entre los ejemplos se incluyen los premios a la remuneración regular basada en el desempeño; la remuneración anual basada en la OBM con respecto al reconocimiento del trabajo en equipo, la finalización de proyectos, una práctica de trabajo nueva o modificada, el esfuerzo ejemplar y el aprecio de los empleados, etc.
Un enfoque informal permite el reconocimiento en cualquier momento, normalmente por el supervisor y los gerentes del empleado. Entre los ejemplos se incluyen la sugerencia, la asistencia, la seguridad, el servicio al cliente, la productividad y los logros destacados, etc.
Los empleados serán reconocidos con premios y reconocimientos monetarios y/o no monetarios. Un empleado que trabaja en el departamento de ventas recibe el máximo por cada tipo de comisiones e incentivos de ventas. Todos los premios de comisiones de ventas e incentivos se documentarán, informarán y procesarán con el procedimiento de evaluación formal. En el caso de premios monetarios y no monetarios, el registro original será enviado al Departamento de Contabilidad
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